George Donnelly: sobra evidencia de que a Dash ya no le interesa Latinoamérica

George Donnelly fue una de las cabezas más visibles que promovió la adopción de Dash como criptomoneda en Latinoamérica. A través de su proyecto Dash Latam, el entusiasta realizó eventos y charlas para mercadearla en Colombia, Venezuela y Brasil, entre otros países, alcanzando diferentes resultados y niveles de aceptación.

A pesar de estar convencido de su potencial para crecer en la región, Donnelly decidió cerrar Dash Latam y dejar de respaldar a Dash, algo que sorprendió a sus seguidores. La polémica medida ocurrió luego de hacer públicas sus diferencias con Ryan Taylor, CEO de Dash Core Group, en una acalorada discusión en Twitter que inició por un artículo de opinión publicado por CriptoNoticias.

Dos semanas después de lo ocurrido, Donnelly señala que en Dash se han cometido errores de novatos y que el proyecto de adopción masiva fue abandonado por la voluntad de los operadores de los nodos maestros (MNOs), quienes son los que toman las decisiones en su sistema de gobernanza.

¿Cuáles consideras que fueron los principales logros de Dash Latam hasta el cese del financiamiento?

Mantuvimos el primer lugar con 1.160 comerciantes activos y verificados de Dash en ocho países, también fuimos los primeros en número de transacciones en locales con Dash con un promedio diario de 50. En Colombia había casi cero actividades de Dash y la llevamos a ser el número 2 en cuanto a usuarios activos diarios con la cartera de Dash de Android.

En Venezuela después del abandono del proyecto Dash Venezuela y el fraude de Dash Merchant Venezuela, salvamos la inversión previa de Dash de más de 1 millón de dólares.

Reclutamos y entrenamos más de 150 representantes Dash con pagos regulares de salarios, incentivos, reembolso de gastos a los 80 principales miembros del equipo. En España, Dash tuvo por primera vez a dos personas a tiempo completo para conseguir nuevos usuarios de forma constante en Europa con el enfoque en vender Dash para remesas a Venezuela.

En Brasil lo que antes era solo un interés en videos de YouTube de trading, lo convertimos en los principios de uso real con adopción comercial en Sao Paulo, Porto Alegre y otras ciudades que estaban en desarrollo.

Con múltiples grupos de Dash operando en Venezuela y en otros países, ¿no había una redundancia de trabajo con Dash Latam?

No. Las otras propuestas activas que tienen relación con Venezuela son Dash Text, Dash Help y Dash Parking/Cabimas. Solo las dos primeras cuentan con financiación actualmente. Dash Text se limita a mantener una billetera Dash de SMS que entiendo es CoinText sobre Google Voice.

Dash Help se limita a responder solicitudes de ayuda en línea. Dash Parking/Cabimas ha conseguido algunos comerciantes en Mérida donde nosotros no estábamos operando

Hay una mentira que se repite por Dash Core Group que hay 30 equipos de Dash en Venezuela. Esta mentira tiene su origen en las comunidades de Eugenia Alcalá de Dash Venezuela. La realidad es que esos grupos casi nunca recibieron financiamiento por parte de las propuestas de Dash Venezuela.

Los que siguieron contestando sus correos se unieron casi todos a Dash Latam, y así por primera vez recibieron financiamiento, recursos y apoyo adecuado para promover a Dash de una forma efectiva y sostenible. La única posible redundancia fue con Dash Help, porque nosotros prestamos soporte en línea.

En Dash Central se menciona que no pueden financiarte 25.000 dólares por mes para garantizar solo 10 transacciones mensuales, que no tiene sentido, ¿cuál es tu posición?

Nuestra propuesta de valor no solo consistía en generar transacciones de consumidores pagando con Dash en locales con el POS (punto de venta) de Dash Retail. A eso se refiere ese comentario, porque solo esas transacciones fueron trazables en nuestro rastreador de transacciones, el primero y único en Dash que actualiza por sí solo.

Descubrimos que muchos comerciantes prefieren recibir pagos con sus carteras, en lugar del POS. Estas transacciones “wallet a wallet” no son rastreables, y por lo tanto no aparecen en el rastreador. Además, el rastreador no cuenta otras transacciones entre individuos que no toman lugar en locales, como por ejemplo remesas y pagos misceláneos.

Los MNOs efectivamente confundieron el mapa por el terreno, un error de novatos. La adopción del consumidor requiere trabajo constante y el rastreador lo que refleja es el estado de adopción del consumidor. Es más difícil que la adopción comercial, la cual ya es bastante compleja. Si no hay eventos, si no hay redes, si no propaganda, si no hay empuje y soporte constante, obviamente la gente se va a olvidar de uno (en este caso, Dash).

La adopción de criptomonedas es cuestión de hábitos, y construir hábitos en seres humanos no es fácil. Si no nos financian, no podemos hacer nada de eso. La verdad es que Dash renunció el proyecto de adopción masiva cuando se dieron cuenta de que no iba a ser fácil, poniendo en gran duda su reclamo y lema de ser dinero digital.

¿Qué era lo que ocurría adentro para que la situación se desbordara en un tuit a Ryan Taylor sobre un artículo publicado en CriptoNoticias?

He visto a los enterados de Dash, los insiders o digamos “enchufados” maltratar a las personas. Insultan a los dueños de propuestas, insultan a los que ofrecen críticas constructivas y atacan de una forma grosera a cualquier periodista que no habla sobre Dash como si fuera la última coca-cola del desierto.

Yo he sufrido de eso, he visto a otros sufrir. He tratado de ser fiel a mis principios dando un trato cortés a las personas. Soy escritor y fiel seguidor de la libertad de  expresión. Mi copa se desbordó cuando Ryan Taylor acusó a un escritor de CriptoNoticias de esencialmente ser mentalmente enfermo por haber criticado a Dash.

Sentí que guardar silencio sería una traición a mis propios principios. Criticar a Ryan Taylor dentro de Dash es algo que no se hace, o al menos no se hacía.

¿Las diferencias con Taylor ya eran insalvables?

Solo hablé con Ryan Taylor una vez por teléfono. Dash Core Group casi no mostró interés en nuestras actividades, casi nunca retuitearon nuestro contenido en @dashpay y no nos han mencionado en sus llamadas trimestrales.

Publicaste que Dash Central los abandonó y que luego de seis semanas no pudieron continuar, pero eso contradice lo que ellos dicen, en cuanto a que siempre te financiaron.

Lo que publiqué fue que “la casa central” nos había abandonado. Con eso estaba intentando simplificar el asunto de quién controla Dash para los comerciantes y otros miembros de la comunidad Dash Latam, a quienes estaba dirigido el anuncio.

Fui un dueño de propuesta exitoso en el sistema de tesorería de Dash. Mis propuestas estuvieron frecuentemente entre las 5 más populares en cualquier ciclo, según la votación de los operadores de masternodos (MNOs) de Dash. Tuvimos financiamiento desde mayo de 2018 hasta agosto de  2019.

La última vez que nos financiaron fue a finales de agosto 2019 cuando nos dieron 344 dash en el primer ciclo de 3 de nuestra última propuesta. Desde febrero de 2019 habíamos tenido una financiación irregular. Cerca del 13 de septiembre, entraron de repente 400 votos negativos a nuestra propuesta, algunos fueron anteriormente votos positivos.

Poco antes de eso, el precio de Dash había caído de USD 180 a USD 70 y yo había agotado las reservas. Además, todo lo que yo había ganado personalmente lo puse en el proyecto para que no perdiéramos nuestro progreso.

Cuando nos aprobaron para 3 meses a finales de agosto, invertí el primer pago en varias cosas para poder lograr las promesas de nuestra propuesta. Entonces, cuando esos votos fueron negativos me cogieron corto, y me tocó detener operaciones para poder evitar llegar a una situación donde no podía pagar la nómina. De esa pausa no nos recuperamos porque a pesar de que nos aprobaron recursos para 3 meses, solo nos dieron el primero.

Mencionaste en Twitter que estás analizando la posibilidad de impulsar la adopción de bitcoin cash en los establecimientos donde ya funciona Dash, ¿ves más potencial en BCH?

Me inclino a usar bitcoin cash como moneda principal dentro de mis esfuerzos de adopción ahora por lo siguiente: bitcoin cash entiende y valora la adopción comercial. Es una de las 5 principales criptomonedas en el mundo, y esto les da a los usuarios una mayor confianza al aceptar una criptomoneda.

Existen herramientas innovadoras para aceptar y pagar con BCH, también la liquidez es buena. Local.bitcoin.com es particularmente interesante porque la liquidez P2P es más apta para Latinoamérica en mi opinión. La comunidad de Bitcoin Cash parece apoyar diversos esfuerzos y ser un entorno constructivo.

Roger Ver y yo tenemos ideas similares, siendo los dos seguidores del voluntarismo, y creo que su visión para adopción masiva es compatible con la mía. El desarrollo de software en Bitcoin Cash es descentralizado, una ventaja notable. El tiempo de transacción es corto y las tarifas de transacción son muy razonables.

¿Recibiste respuesta de Roger Ver?

Este tema es totalmente independiente de Roger Ver, no busco su aprobación ni apoyo. Nuestro enfoque ahora es tomar una perspectiva de más largo plazo trabajando con los recursos que aparecen, dejando que el contexto latinoamericano decida nuestros pasos.

Esta posibilidad de adoptar BCH en donde ya se trabajó a favor de Dash es vista por los operadores de los masternodos como una amenaza ¿Qué opinas?

Si yo hubiera dicho hagan lo que digo o me voy, sería un amenaza. Pero no estoy haciendo eso. He roto de forma definitiva con Dash. Mi última propuesta venció el 28 de octubre, y no presentaré más. Los MNOs nos trataron mal por meses, no valoraron nuestro trabajo. Se renunciaron al final.

Cuando solicitamos donaciones, casi no nos dieron nada. Cuando solicité guianza de docenas de personas en Dash y Dash Core Group, casi no había, y nadie me sugirió un curso de acción que podía cumplir. Los MNOs tomaron sus decisiones.

El hecho es que Dash ha renunciado a su proyecto de adopción masiva, es la voluntad de los MNOs renunciarlo, entonces las amenazas siempre fueron de ellos hacia nosotros de Dash Latam.

La motivación que tienes para promover la adopción de las criptomonedas pareciera que parte del aspecto financiero más que de un incentivo ideológico, ¿es así?, ¿por qué no promover Bitcoin por ejemplo?

Soy libertario y anarquista del mercado. Mi meta es un mundo libre donde todos tienen oportunidad para lograr prosperidad, donde no hay siempre este enfoque en empujar los billones de la economía informal a cumplir con todas las regulaciones injustas del mercado formal.

El mercado formal al final del día es un mercado controlado por los estados y sus amigos, quienes lo usan para aprovecharse de los demás. Las criptomonedas tienen el potencial de ser una herramienta muy útil en esta misión.

Bitcoin ha sido capturado por instituciones de la economía formal. Lightning Network es una abominación. El desarrollo es centralizado. Las transacciones son demasiado lentas. Bitcoin es un dinosaurio que vence el propósito.

Comparto la visión de un dinero digital libre, descentralizado, imparable. Nunca de un oro digital, que para mí no tiene ningún sentido. Tal vez sea producto de una mente que ve la riqueza de una forma muy simplista. El dinero representa valor cuando se mueve, no cuando se holdea debajo del colchón.

Uno de los operadores de master nodes identificado como DeepBlue mencionó que solo te importa tu ego, que eres un resentido y que fuiste ingrato cuando se te financió durante año y medio sin ningún agradecimiento ¿Qué respondes a estos comentarios?

Yo di un agradecimiento a Dash el 29 de octubre en Twitter. Yo no soy mendigo. Entregué resultados concretos y sobresalientes al nivel global a Dash gracias al equipo que recluté. Dash decidió renunciar cuando se dieron cuenta de que la adopción del consumidor no iba a ser fácil. Que asuman la responsabilidad por su decisión.

Las personas insultan a los demás usando ad hominem cuando no tienen argumentos lógicos o hechos reales en que apoyarse. No respondo a ad hominem porque no hay necesidad. DeepBlue es seguramente la persona que más se esforzó por sacarnos de Dash durante los últimos 6 meses. Ya que ha logrado su meta, no tiene porqué seguir chillando.

Deepblue y otros dueños de propuestas afirman que has tratado sus proyectos de manera desleal, queriendo apropiarte de sus ideas y proyectos ¿Cuál es tu posición al respecto?

Son mentiras. Trabajamos 10 veces más que otros proyectos, y así avanzamos mucho más que otros y realizamos metas que ellos querían lograr pero no pudieron o atrevieron.

Igualmente, nadie es dueño de una idea, ni creo que es posible robar una idea. Igualmente, yo he dado muchas ideas a DeepBlue y el cambió propuestas enteras, dando gracias a mi en privado por mis aportes.

Las ideas en sí tienen valor, pero ejecutar una idea, fallar, aprender, volver a intentar es donde se produce el valor. DeepBlue y otros MNOs no salen de su anonimidad para ejecutar nada. Nosotros sí, con nuestros nombres reales y nuestras caras en las comunidades donde vivimos.

Otro operador denominado unchained publicó que los registros evidencian que los fondos se emplean mejor en otros lados y no en Dash Latam ¿Cuál es tu punto de vista?

Nosotros estábamos enfocados en introducir Dash a nuevas personas en grandes números, moviendo métricas innegables en el principal mercado para Dash, o sea Latinoamérica. Nadie más en Dash está haciendo eso. Ellos creen que por mantener software o por holdear Dash (el DIF), que eso mágicamente va a atraer nuevos usuarios sin hacer marketing.

Se menciona también que otros proyectos de Dash en la región continuaron a pesar de no recibir financiamiento, mientras que Dash Latam optó por cerrar definitivamente ¿Crees que estás transmitiendo el mensaje correcto?

Dash Latam tuvo un impacto mucho más grande que cualquiera de las organizaciones que quedan. Además, manejamos una transparencia mucho más allá de cualquier otro proyecto, demostrando nuestros resultados en Twitter, en YouTube, con el rastreador de transacciones y con reportes a Dash Watch. Nosotros fuimos 80 en 8 países y 20 ciudades sobre 3 continentes.

Nadie más hacía adopción del consumidor. Pero más que todo fue el liderazgo que dimos, porque muchas de las nuevas ideas y aprendizajes salieron de nuestro equipo. El mensaje que transmití es que Dash Latam ha cerrado sus puertas. Es un hecho innegable. También sobra evidencia de que a Dash ya no le interesa casi ni Latinoamérica ni proyectos de adopción popular.